В рамках спецпроекта «Супергерои» T&P поговорили с Машей Гордон, которая в 1991 году поступила на журфак, а в итоге прожила 22 лет за границей, стала профессиональным независимым директором, а затем дважды вошла в Книгу рекордов Гиннесса, установив рекорд среди женщин в Explorers Grand Slam и пройдя семь вершин и два полюса за 7 месяцев и 19 дней.

Маша Гордон, 42 года

член наблюдательного совета, независимый директор «Алроса», член наблюдательного совета Московской биржи. В прошлом — управляющий директор, портфельный менеджер, начальник отдела по инвестициям акций развивающихся стран Goldman Sachs, портфельный менеджер Pacific Investment Management. Основатель благотворительного фонда женского альпинизма Grit&Rock.

«Я учусь каждый день: когда быть жесткой, а когда — мягкой»

Я верю, что у каждого человека может быть несколько профессиональных призваний. В 1991-м мне была интересна журналистика — из-за возможности задавать вопросы самым разным людям и получать на них ответы. Я переехала из Владикавказа в Москву и поступила на журфак. Когда возникла необходимость на что-то жить, через поиск и пробы я устроилась переводчиком в Washington Post — поспособствовал хороший английский. Доросла до должности младшего репортера, а после третьего курса получила стипендию и уехала на учебу в США в маленький городок штата Висконсин. В программе университета встречались политологические предметы, я ушла в них с головой и на журфак решила не возвращаться. Так вместо журналиста я стала бакалавром политологии. После была магистратура по международным отношениям — я начала изучать корпоративные финансы и буквально влюбилась в этот предмет. Никогда не знаешь, что может заинтересовать. Финансы — не ракетная промышленность: им можно научиться достаточно быстро. Главное — умение впитывать новую информацию за короткий срок. В 1998 году меня пригласили в Goldman Sachs.

За 12 лет, проведенных в компании, я успела пожить в Америке и Англии и увидеть разное отношение к частной жизни. Во Франции, например, государственным работникам полагается не менее восьми недель отпуска, а в Америке стыдно брать отпуск больше чем на две недели в год. В Европе вам редко звонят по рабочим вопросам на выходных, а в том же Нью-Йорке это нормальная вещь, этим даже гордятся: значит, ты так сильно нужен компании. Но чем старше становишься, тем больше понимаешь важность другой части жизни — семьи, увлечений и хобби.

«Коллеги в 45 лет уходят на пенсию и оказываются не при делах»

Из Goldman Sachs я перешла в Pacific Investment Management, а два года назад из портфельного менеджера переквалифицировалась в профессионального независимого директора. В «Алросе» я председатель комитета по аудиту. Это большая государственная компания с широким кругом интересов — от министерства финансов до иностранных акционеров. Для меня это в чем-то новый мир. Когда вы директор в наблюдательном совете и вас таких 15, сделать что-то в одиночку сложно, а вот возможность повлиять на других огромна и вместе вы можете достичь многого. Я учусь каждый день: когда быть жесткой, а когда — мягкой, как отстаивать свое мнение. Недавно меня выбрали в наблюдательный совет Московской биржи — это большая частная компания и совершенно другой опыт. Мне было интересно снова оказаться в России — я ведь уехала еще тинейджером, а вернулась уже взрослым человеком.

Когда не нужно находиться в офисе с восьми до пяти, кажется, что свободы гораздо больше, но это и огромная ответственность. Если вами никто не руководит, нужно самому себя проверять и время от времени спрашивать: а как у меня идут дела? Чего мне нужно достичь к концу дня? Все успеть невозможно. Стремление к перфекционизму во всех областях жизни нерационально: так недалеко и до нервного срыва.

Справляться с многозадачностью мне помогает делегирование. Когда я была управляющим директором в Goldman Sachs, то понимала: если коллеги ждут, что я выйду на работу спустя месяц после рождения ребенка, мне нужна няня, к которой я буду относиться как к моему самому выдающемуся сотруднику. Я не буду оспаривать и проверять, что она делает с ребенком. Няня пришла к нам 10 лет назад — это прекрасно образованная женщина из Шотландии, которой каждый год я плачу бонусы за количество лет, проведенных с нами.

Нередко наблюдаю такую картину: коллеги, проработавшие в финансовом секторе, в 45 лет уходят на пенсию и оказываются не при делах, не понимая, чем заняться. К этому моменту у них не сформировалось никаких хобби — сложно не впасть в депрессию. Мой совет молодым: параллельно с работой развивайте свои увлечения. Не нужно думать: «А, выйду на пенсию и все успею». Для меня таким увлечением стал альпинизм.

«Скалолазание для меня — это медитация»

Когда родился мой второй ребенок, я уехала в Шамони — это такая альпинистская Мекка. Там я впервые попробовала скалолазание и с удивлением заметила, что мне понравилось. С удивлением, потому что раньше физкультура не вызывала у меня позитивных эмоций — в МГУ я даже умудрилась попасть в группу для отстающих. Сегодня спорт — это большая часть моей жизни. Я занимаюсь три-четыре раза в неделю: это скалолазание, кардио и работа с весами. В год мне необходимо дважды выезжать в экспедиции. Я стараюсь планировать их вокруг сезонных вещей — в разные регионы можно выезжать только в определенное время. При этом у меня большие обязанности перед советами и акционерами, которые меня выбрали, поэтому я планирую время так, чтобы одно не наносило ущерб другому.

Скалолазание для меня — это медитация. Когда я работала портфельным менеджером, стресс был для меня привычным делом: идет какая-то акция вниз — и все, невозможно отсоединиться от этой проблемы. В скалолазании ни о чем, кроме как о следующем шаге, думать нельзя. Это помогает освежить голову. А альпинизм дает терпение. Например, совершаешь восхождение, а тут раз — и непогода. И ничего с ней не сделаешь — это просто нужно принять. Еще приходит понимание, что иногда не нужно идти до конца, если это опасно, потому что цена будет высока. Разумнее уступить и терпеливо дождаться лучшего момента. Такие установки помогают и в обычной жизни.

Когда я спрашиваю себя, что помогло мне — в прошлом абсолютно неспортивному человеку — установить рекорд и войти в Книгу Гиннесса, то прихожу к мысли, что это умение держать в голове долгосрочную цель и фокусироваться на ней. Моя суперсила — упрямство. Настоящий пример для меня — моя подруга Лидия Брэйди, первая женщина, которая в 1988 году взошла на Эверест без дополнительного кислорода. Ее бросили мужчины из альпотряда, и Лидия проявила твердость и веру в себя, чтобы достичь недостижимое. На тот момент ей было всего 26.

Во время прохождения Explorers Grand Slam меня поддерживало немало спонсоров — все деньги я передала фонду Grit&Rock. Сейчас у нас три пилотных проекта в Англии. Первый рассчитан на девочек-подростков 13–17 лет, проживающих в населенных пунктах со сложной социально-экономической обстановкой (высокая безработица, много малоимущих и матерей-одиночек). Как показывают многочисленные исследования, девочкам из этой возрастной группы сильно не хватает уверенности в себе и в способности преодолевать трудности они значительно отстают от сверстников-мальчиков. Цель программы — поднять их самооценку через физическую активность: мы организуем бесплатные занятия на скалодромах. Если ты сможешь залезть на стенку, на которую, как тебе казалось, ты никогда не залезешь, ты и в жизни применишь этот навык. Другая часть деятельности фонда — экспедиции. И наконец, мы создали грант для женщин-скалолазов и альпинистов. В мире альпинизма почти все премии уходят мужчинам. Во многом, мне кажется, это проблема спонсорства. А часто и сами женщины не представляют, что можно отправиться вот в такую крупную экспедицию, и мы решили их в этом поддержать.

«Нужно постоянно прикладывать ухо к земле»

Мне кажется, что главное качество, которое так необходимо сегодня, — гибкость. Мир меняется гораздо быстрее, чем раньше. Индустрии, которые существовали вчера, перестанут существовать завтра. О компаниях, в которых мы мечтали работать в 20, лет через 30, может, никто уже и не вспомнит. Когда я вышла из магистратуры, в Лондоне Goldman Sachs считался одним из самых крутых работодателей, а сейчас выпускники скорее засматриваются на новые технологические компании, растущие как грибы в восточной части города. Чтобы оставаться в струе, нужно постоянно прикладывать ухо к земле, интересоваться всем, что происходит вокруг, и быть любознательным, иначе велик риск остаться за бортом. Важно уметь абсорбировать огромное количество информации и мыслить, не ограничиваясь заданными рамками (outside of the box). Главное, чтобы жизнь была интересной. А в чем уж этот интерес будет заключаться — это ваш выбор.

Шерил Сэндберг — первая женщина в совете директоров Facebook за всю историю существования компании — как-то сказала: «Самый важный выбор в моей карьере — это выбор супруга». Я соглашусь — и очень рада, что мой муж меня поддерживает. Я отношусь к своей семье как к партнеру и объясняю, почему и зачем мне нужен альпинизм и экспедиции. Конечно, у меня есть определенные обязанности перед семьей — мы их обсуждаем и разделяем.

Самым тяжелым в Explorers Grand Slam было выйти на стартовую линию, будучи 40-летней женщиной с двумя детьми. Если вы пионер на своем пути, к вам всегда возникают вопросы — людям любопытно, а как так можно. Но думаю, что пройдет время, и они отпадут. Не возникает же у нас сегодня вопросов, зачем женщины ходят голосовать.