В рамках спецпроекта «Супергерои» T&P поговорили с Владимиром Герасичевым — одним из лучших бизнес-тренеров в России, который еще в 90-х попал на первые тренинги, привезенные из-за границы, а сейчас создает тренинговые программы сам, обучая людей искусству ясно видеть цели.

Владимир Герасичев, 49 лет

основатель компании Business Relations, ведущий передачи «Держать слово с Владимиром Герасичевым» на телеканале «Дождь», создатель фильма «Жизнь. Инструкция по применению», соавтор книги «Dream Team. Как создать команду мечты», бизнес-тренер, лауреат многочисленных премий

«В детстве я мечтал быть водителем автобуса»

В начале 90-х с падением железного занавеса стало доступно море информации о развитии человека. Тогда еще студенты журфака, мы с друзьями находили интересные книжки по воспитанию детей, переводили их, распечатывали и распространяли в массы. Потом я попал на первые, привезенные из-за границы, тренинги и начал их переводить. Я осуществлял синхронные переводы пять дней подряд — иногда от перенапряжения падал в обморок. Постепенно я сам начал выходить к людям и читать маленькие кусочки, которые впоследствии сложились в тренинг. В 1996 году я основал собственную компанию, в 2007-м она стала называться Business Relations.

В детстве я мечтал быть водителем автобуса, который везет человек 50 и от него одного зависит их жизнь. В какой-то степени сегодня я тоже водитель автобуса, потому что собираю группу людей и везу их — к определенным результатам.

«Способность посмотреть на факты — очень важная технология»

Часто люди задаются вопросом, как сделать свою жизнь лучше. На самом деле важно не то, что вы делаете. Главное — как: тот контекст, или фильтр, через который вы смотрите на вещи. Недавно я разговаривал с одним предпринимателем и попросил его оценить успешность своего бизнеса по десятибалльной шкале. «8 из 10» — был его ответ. Потребовалось где-то полчаса, прежде чем разобраться, что все не так радужно: один из четырех учредителей уже одной ногой вышел из компании, другой — спящий, не участвующий в жизни компании, что раздражает остальных. Они давно потеряли тот энтузиазм, с которым когда-то бежали к бизнес-целям. Способность посмотреть на факты — очень важная технология. Только вскрыв картину мира каждого из игроков, можно передоговориться о чем-то другом и прийти к новым результатам. Когда вы работаете под давлением, в страхе, в обидах, что бы вы ни предпринимали, конечный итог очевиден. А если вы делаете это в радости, партнерстве и с уважением, вероятность хорошего результата увеличивается.

«Билл Гейтс провел за программированием около 10 тысяч часов»

Обычно понятие «супергерой» ассоциируется со сверхусилиями. Часто человек не видит в себе сил, боится, что не сможет эти усилия приложить, и в результате отказывается от масштабных целей. Но что если поменять в голове эту картинку и посмотреть на супергероизм как не на интенсивность усилий, а их регулярность? В такой формулировке каждый может достигать суперцелей. Для меня супергерой — это не только персонаж из марвеловских комиксов, спасающий мир и достигающий своих целей на пределе своих возможностей. Супергероем может оказаться каждый из нас: обычный человек, который маленькими шагами, в правильном настрое и контексте добивается больших результатов.

Первое, что для этого необходимо, — регулярность, последовательное движение к цели и заточенность на результат. Журналист и социолог Малкольм Гладуэлл в книге «Гении и аутсайдеры» вывел любопытное «правило 10 тысяч часов». Он изучал историю успеха композиторов, спортсменов, писателей и пришел к выводу, что дело не столько в таланте, сколько в готовности в течение долгого срока заниматься своим делом. Например, Билл Гейтс провел за программированием около 10 тысяч часов (это около 20 часов в неделю на протяжении 10 лет) и после этого совершил значительный рывок в карьере.

На одном из последних тренингов у меня был участник, который 2,5 года тренировался и стал «железным человеком» (проплыл 4 км, проехал 180 км на велосипеде и пробежал 42 км). Перед гонкой его спросили: «За сколько ты преодолеешь дистанцию?» И он ответил: «У меня две цели. Первая — добежать в принципе, а вторая — хотя бы узнать жену на финише». И когда он эту гонку преодолел, то не испытывал особенной радости, эйфории, эмоций — ничего. Он был просто счастлив, что жив, и понял: самый большой кайф — это не сама гонка, а те 2,5 года, что он к ней готовился. Когда Ironman еще был впереди, каждый день он получал маленькие радости от очередного достижения на тренировках. Для меня успех в любом деле и начинании — это возможность испытать радость от самого процесса, от маленьких шагов по направлению к цели.

«Мне удается зажечь, вовлечь людей в разговор и быть им полезным»

Вторая важная вещь — ясность цели. Очень часто человек говорит: «Я не могу определиться», — и не делает ничего. Но для того, чтобы разобраться, нужно хоть что-то попробовать и приложить какое-то количество усилий. Наконец, не менее важен эмоциональный фон или состояние, в котором вы находитесь. Мы же как часто думаем: сначала я чего-то достигну и получу результат, а потом буду этому радоваться. Но все работает как раз наоборот: нужно радоваться, чтобы достигать. Вырабатывать новые привычки, которые позволяют быть более эффективными, и получать от них удовольствие, тогда и добиваться результатов будет гораздо легче. Не менее важно — избегать общения с токсичными людьми, которые создают для вас негативный фон.

На вопрос, в чем моя особенность, суперсила, я бы ответил, что это такой набор переключателей «включить — выключить». Если меня выставить в зал и «включить», мне удается зажечь, вовлечь людей в разговор и быть им полезным. Я по натуре интроверт — скажи мне кто-то много лет назад, что я буду так стоять и много разговаривать перед людьми, я бы не поверил. Но энтузиазм по отношению к тому, чем я занимаюсь, помогает мне включаться. Если вы делаете свою работу, занимаетесь спортом, общаетесь с друзьями с энтузиазмом, вы более эффективны и продуктивны. Причем искать его нужно не где-то вовне: энтузиазм — это ваш внутренний выбор.